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联想困局:扬弃第风度翩翩宝座后去何处跟哪些人 – 时髦家用电器力网【公海贵宾会官网】

似乎从没令观察家们满意过的联想,最近又陷入新的麻烦。
近日,联想集团发布了2016至2017财年的全年业绩。虽然实现了扭亏,但全年业绩并不理想:集团全年收入为430亿美元,同比减少4%。三大业务板块:个人计算机、智能设备、移动业务都出现不同程度的下滑。尤其是坐了3年的全球PC出货量老大的位子,重新被惠普夺回。
丢掉了世界第一,靠制造和出货量支撑行业地位的联想,将何去何从?
与主业无关的“盈利”
据联想发布的财报显示,联想营业收入已经连续两年下滑。2015至2016财年,联想营业收入下跌3%,亏损1.28亿美元。2016至2017财年,联想的收入再次下滑。
目前,联想三大业务表现都不尽如人意:个人计算机和智能设备业务收入300.76亿美元,同比下滑2%;移动业务收入下跌10%,至77.07亿美元,数据中心业务同比减少11%,至40.69亿美元。
与主营业务不振呈鲜明对比的是,联想开始频繁出售旗下物业。
2016年5月,联想以10.2亿元出售旗下联创嘉业100%股权,联创嘉业的主要资产是位于北京海淀区联想大厦一至六层的物业;去年10月份,以17.8亿元的价格出售一家子公司给北京市海淀区国有资本经营管理中心,其主要资产为北京联想研究院大厦。
联想此次公布的全年业绩显示,2016至2017财年集团通过出售非核心资产以及合营公司收益,减持联营公司股权共获收益约5.69亿美元,几乎与全年净利润相当。
除了变卖家当外,联想还通过削减员工数量和福利成本来削减费用。财报显示:联想集团雇员福利成本31.74亿美元,较上一年减少约1.29亿美元。员工总数也有所减少,截至2017年3月31日,联想全球总人数多于5.2万人,而上一财年的表述是多于6万人。
十年本钱几近吃完
业内普遍认为,联想在互联网时代始终未能更进一步的根源,在于缺乏品牌经营的意识和能力,思维依然停留在制造和价格层面,靠出货量维持行业地位。但财报显示,联想的毛利率有所下降。2016至2017财年毛利率14.2%,同比下降0.6个百分点。本就微薄的利润,岌岌可危。
联想诞生之时,国产品牌高速成长,以巨大的价格优势占据国内市场的领先地位。1997年,联想以10%的市场占有率高居国内电脑市场首位。
但廉价的另一面是品牌低端。在利润更高的高端领域,“中国制造”不被中外消费者认可。
实际上,联想并非没有认识到从制造向技术、再向品牌升级的重要性,并在长达20多年的时间里进行了一系列的努力,包括两次重大并购。
2004年,联想公司正式从LEGEND更名为LENOVO,并与国际奥委会合作,开启了全球化历程。一年后,联想正式宣布并购IBM全球PC业务。这一举措可谓开中国企业品牌化的先河,标志着联想向品牌高端化、国际化目标,迈出了实质性的一步。
“一场并购案的目的,不外乎是收购品牌、资源与市场。联想的收购,把并购对象——ThinkPad这一优秀品牌的价值,攫取、利用得淋漓尽致。”品牌学者尹杰说。
在他看来,IBM当时拥有全世界最多的专利,其创立的个人计算机标准,至今仍在延用。而联想存在的缺乏自主核心技术、品牌全球认知度低、销售渠道匮乏等问题,此次收购后都迎刃而解,真正推动企业走上了国际化道路。在中国企业海外并购的案例中,这是为数不多的完美收购。
并购IBMPC业务的效果,立竿见影,并在此后十几年的时间里,成为联想的顶梁柱。从2013年起,正式超越惠普成为世界第一大PC厂商。
摩托罗拉折戟沉沙
令人意外的是,联想的首次海外并购,竟成了最后的巅峰。此后一系列并购,尽管收获了一手好牌,但都没能再现ThinkPad的辉煌。
2014年,联想从谷歌手中以24.1亿美元的价格,收购了曾一度被国人视为手机代名词乃至身份和财富象征的摩托罗拉。当时,联想正面临着智能手机销量下滑、全球排名下降的困难。人们普遍认为,联想完全可以借此将LENOVO联想手机品牌像ThinkPad那样提升到高端层面,成为联想又一个经典并购案。
然而,联想这次没那么幸运。
在功能和设计创新上并未有重大建树的情况下,联想将MotoX以600到700美元的高价推向市场,与如日中天的苹果、三星竞争,最后惨败——2015年摩托罗拉在中国的出货量,仅为20万台。
遭遇挫折后,联想又推出了模块手机,力图树立品牌特性。不仅着力强调摩托罗拉的技术底蕴,更坚信模块化技术会让摩托罗拉起死回生。但今天手机业务的表现,无情否定了这一切。产业观察家洪仕斌就认为,联想的移动业务难以摆脱下滑之势。“如今的智能市场已经呈现寡头竞争的态势,Moto很难发力,联想也很难再有机会。”
有趣的是,在联想宣传模块化手机的优点并大力投入时,国外手机制造商谷歌母公司Alphabet,宣布停止模块化手机ProjectAra的研发。
换新品牌理念或成出路
行业曾有说法:联想成于PC,败于手机。手机业务的失败,重创了联想品牌的美誉度,导致其他业务均受牵连,被惠普夺回个人电脑全球头名,就是负面影响的结果之一。
资深IT评论人士孙永杰表示,个人电脑市场正逐步回暖,联想的各大竞争对手都在这个领域表现出众。联想被反超,说明联想忽视了个人电脑市场。
“联想屡次受挫的原因,在于其经营从来不从消费者的未来需求,即已经产生却不自知的需求出发。”尹杰表示。
他认为,中国市场的未来不再是廉价当道,而是看谁能率先发现消费者未来的需求。联想挽救局面的良药,是将市场重心回到消费者的未来需求上,成立专门研究未来需求的部门。从以市场为导向,转为消费者未来需求为导向,从根本上转变经营理念、调整战略。

联想还能“联想”吗?来自搜狐财经的原创专栏

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如今的联想集团,除了销量徘徊不前的传统PC业务和“掉队”的手机业务,未来还能让人“联想”什么?

2月初,联想集团发布2017/2018财年第三季度业绩报告,截至2017年12月31日止9个月,联想集团权益持有人应占溢利亏损2.22亿美元(约合人民币14.07亿元),上一财年同期则盈利4.28
亿美元(约合人民币27.13亿元)。

在2017/2018财年第三季度,联想集团收入同比上升 6%至 129 亿美元,录得 3
年以来的最高水平。财报显示,此番增长主要源于个人计算机业务收入增长高于市场水平,盈利处于行业领先地位。

在2月10日联想两年一度的春节联欢晚会上,联想集团董事长兼CEO杨元庆发表公开演讲,肯定了联想眼下的业绩,并将业绩归因于其2016年提出的“三波战略”。

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杨元庆认为,个人电脑领域是联想“碗里的饭”,只有碗里的饭富足了,才能保证联想的存活;其次是手机业务,只要占领一部分市场份额,就能保证联想的未来;新型的智能设备和“设备+云”的模式,则是联想未来的重点。

在杨元庆看来,只有三波齐头并进,才能保证联想在未来站稳脚跟、占领最大的市场份额。

但现实情况是,在国内消费者中,联想品牌越发弱势,占集团70%营收的PC电脑业务,出货量5年来增长有限,占据4年的全球出货量第一位置也于去年被惠普取代;曾被寄予厚望的手机业务,也不复往日“荣光”,远远落后华为、小米,仅靠收购的摩托摩拉在海外支撑。

在年会上,联想创始人柳传志也在演讲时说,“到了今天,毋庸置疑,联想集团面临着严峻的、尖锐的挑战。”

文|搜狐号《公司深读》兰琳

走弱的“联想品牌”

3月4日,搜狐号“公司深读”走访联想位于北京市通州区苏宁易购的线下展柜,相对于旁边人声鼎沸的苹果、华为、OV(OPPO、vivo)、三星等品牌的柜台,联想的个人电脑和手机展柜前比较冷清,几乎没有销售人员上前服务。

“现在个人买PC的话,还是喜欢苹果本。”正在苏宁易购挑选新机的刘先生说。对于联想品牌电脑,刘先生表示,除了自己办公时用的是公司统一配置的“ThinkPad”之外,对联想的其他产品线几乎没有印象。

“ThinkPad没有什么好不好用,平时也就用用Excel、Word这些,是个电脑就行。”刘先生说,“ThinkPad有点太笨重”。

联想手机的线下销售状况如何?

3月4日下午,“公司深读”在朝阳大悦城里看到,被联想收购的摩托罗拉品牌手机展区中只有两个展台,上面摆放着3款手机产品和零星几台相机、音响产品。“公司深读”注意到,整个展区没有顾客和工作人员。

“早在去年春节,联想研发的人就说,除了做运营商的定制机,自有品牌已经不做了。”第一手机界研究院院长孙燕飚对“公司深读”表示。

这也与联想移动近两年的动态相印证。在过去的2017年,联想几乎没有品牌新动向,仅在年底发布了一款名为“k320t”的百元机品牌,仅在联想官网、京东等少数线上平台有售。

千元机方面,2016年10月联想P2上市,该款手机被业内称为联想自有手机品牌最后的“火种”。这距今也已有近一年半的时间。

目前,联想官网仅有k320t一款“Lenovo”品牌手机在售;另外在销售的有几款摩托罗拉手机。

“最近部分联想手机在抬头,但动作小,预计不会有太大水花。” 孙燕飚表示。

2月28日,联想集团副总裁、联想移动高管常程曾在微博发布联想新机预告,而后“公司深读”辗转联系到常程。

联想困局:扬弃第风度翩翩宝座后去何处跟哪些人 – 时髦家用电器力网【公海贵宾会官网】。当问及联想新机发布情况和联想移动未来战略等话题时,常程仅回复“发布会”。

联想手机的人气,在其官方微博上也可见一斑。在微博上,联想手机官微粉丝量在150万,小米手机官微粉丝量达到1700万,而OPPO、vivo分别在2000万、3600万左右。

参与度上,联想手机官微转发、评论量多数在两位数。3月7日,联想手机官微转发了其副总裁常程关于3月20日联想手机新品发布的微博,转发、评论只有二三十条。

相比之下,小米、OPPO、vivo官微的日常转发、评论则活跃得多,评论、转发多在千条以上。

联想“失去的五年”

联想不是一夜之间“掉队”的。2008年到2013年,实际上是联想的“复兴之路”。

受累于2008年的全球经济危机,联想当年经历断崖式下跌。据联想集团2008/2009财年财报显示,集团当年股东应占净利润亏损2.26亿美元(约合人民币14亿元),较上一财年减少近7亿美元。

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(联想2008/2009财年财报节选)

联想从2008年的泥沼中爬出来,只用了一个财年。当年,已经退居二线的柳传志重新出山,担任联想集团董事长。

财报显示,联想于2009/2010财年扭亏为盈。此后四年间,联想的营收和净利润均节节攀升,2010到2013财年,联想集团权益持有人溢利分别为2.73亿美元、4.73亿美元、6.35亿美元和8.17亿美元。

相关研报称,联想在此期间的增长主要得益于联想集团主营PC业务的扩张和提升。

2013/2014财年,联想正式击败惠普成为全球第一大个人电脑厂商,并将其成就写在财报正文的第一页。

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(联想集团2009至2013财年的财务表现)

与此同时,联想的手机业务也迎来了“辉煌期”。

手机行业资深专家吴森评论称,“联想几乎是国内第一个踩上移动行业风口的科技企业。

自2010年联想正式发布乐phone手机起,联想进军移动产业似乎迎来了蜜月期。”

2011年,联想集团成立MIDH(移动互联及数字家庭集团),随即在运营商市场和开放市场发力。2013年,MIDH业务在集团业务占比从两年前的2%提升至15%,智能手机销量位列中国市场第二位,在全球则是第四大智能手机厂商。

这一时期,也是国内智能手机“风起云涌”的时代。“中华酷联”横空出世,小米、魅族、乐视等互联网品牌手机也“纷至沓来”。

辉煌之后,拐点到来。

2014财年,联想集团权益持有人溢利为8.28亿美元,增长率从上一财年的2.87%缩水到1.47%。

2015财年,联想集团再度陷入1.28亿美元的净利润亏损之中。

从具体业务的营收贡献来看,联想集团近五年的增长迟滞,主要与国内移动业务不景气直接相关。

梳理联想手机近5年的营收情况,可以发现联想移动集团的营收能力基本呈现初期短暂上升,后期逐年下滑的状态。

2013/2014财年,联想手机全球销量5000万台,销售额为56.57亿美元;之后两个财年,联想手机销售额分别为91.42亿美元与97.79亿美元,但销量从2014财年的7600万台下降至2015财年的6600万台,并在2015财年录得亏损4.69亿美元。

进入2016财年,联想手机销量仅进账77.07亿美元,亏损扩大至5.66亿美元。

移动业务拖累下,截至2017年12月31日止9个月,联想集团权益人应占溢利亏损2.22亿美元(约合人民币14.07亿元)。这一亏损额,已经接近联想最为困难的2008年净利润亏损额。

PC是“天灾”, 手机是“人祸”

通过观察联想集团的财报不难发现,联想近五年来的发展路径,基本是以PC和移动两大业务为核心展开的。

其中,PC业务占集团收入比例五年来平均占比高达70%、移动业务则占据约16%。

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