鹿洼煤矿临盆科出台节约能源降低消耗新举措 555000公海手机版

生产科按单位、分工种在不同时段组织相关人员对材料消耗、修旧利废、支护管理等进行考核,并严格奖罚。对井下所有分管范围材料进行排查、记录、存档,作为审批料单依据,严格按照产量、进尺审批材料申请计划,对出现超计划和与施工不符的申请单位,一律驳回制作单位重新制作材料申请计划,必须按期完成。严格按计划考核材料使用单位主要负责人,按单项计算,每超计划10%,罚主要负责人200元。

555000公海手机版,修旧利废是节能降耗的一项重要措施。该公司一直重视此项工作,在生产中常用物资的回收、维修、奖罚做了详细的规定,使我矿修旧利废工作从无到有、从小到大、从简单的修补到设备的维修,逐步走向正规。今年以来各区队分别对移动变电站、乳化液泵、变速箱、皮带滚筒、电动机等三十多类物资维修四百余次。

创新管理制度,公司全面推行“成品领用”包干制,形成了材料、配件成本节奖超罚的区队结算模式,促使材料、配件管理变被动控制为主动节支;实施了“成品工资”结算制,各区队按产量进尺、材料配件及工程质量“综合单价”捆绑结算,真正做到了个人工资与企业成本相挂钩,进一步增强了生产区队、班组抓经营管理的主动性和自觉性,促使每一名员工算好投入产出账,从管理的源头堵住了漏洞,降低了成本。

(鹿洼煤矿强建华夏金明)

为树立全员节能降效意识,陕西澄合合阳公司充分利用广播、宣传栏、微信群等宣传工具,大力宣传节能降耗的意义和重要性,宣传节能降耗的政策及精神,倡导职工从节约一度电、一块煤、一升油、一滴水做起,树立节能理念,使节约能源成为每位职工的良好习惯和自觉行动,树立了节能新观念。

加强设备使用管理,煤矿企业机电设备种类多,分布面广,雁崖煤业公司公司根据实际情况将设备承包到人头,各区队机电队长为主要负责人,将设备完好率和员工收入挂钩。这样一来,包机人员加强了设备巡查管理,定期为机电设备除尘,检查螺丝是否有松动,电机、减速机等是否有发热情况,各种保护装置是否灵敏可靠等。并要求检修人员做到定期检查落实,做好详细记录,使设备的完好率达到了最优水平,有效的降低了企业的生产成本。

生产科成立了以科长为组长,副科长为成员的节能降耗领导小组,形成了“科长抓全盘,副科长、科员靠上抓、亲自抓”的工作格局。为树立节能减排意识,大力宣传节能降耗的意义和重要性,倡导大家从节约一块煤、一度电、一升油、一滴水做起,树立节能理念,使节约能源成为每位职工的良好习惯和自觉行动,树立节能新观念。

陕西澄合合阳煤炭开发有限公司深化修旧利废推进节能降耗

鹿洼煤矿临盆科出台节约能源降低消耗新举措 555000公海手机版。严格奖罚兑现求实效,雁崖煤业公司深入推进经营管理一体化刚性考核,形成了“严、细、实、全”一级抓一级、一级促一级、一级对一级负责的考核体系。“严”即严格扣罚、不送人情、工资不保底;“细”即把每一项指标和工作内容细化、量化形成精细考核目标;“实”即考核落在实处,奖不封顶、罚不设限;“全”即各系统各单位各方面全覆盖,这种全方位的考核体系,使领导层、管理层、操作层,层层都有考核标准,人人都有考核指标,为降低成本,提升效益发挥了积极的作用。通过采取以上六项措施,有效杜绝了生产经营中的浪费现象,降低了能耗,节约了成本。

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