新疆皖能公司

发布日期:2016-03-31 稿件来源:皖能合肥公司 浏览量:573
3月25日下午,皖能合肥公司物管中心与其他相关部门共同组织开展了虚拟超市培训活动,使虚拟超市虚实结合,简化程序,方便工作。
前期,该公司第一批虚拟超市物资上线试运行后,物管中心及时收集各方面的反馈意见。发现部分基层单位、部门在使用中存有疑虑,不了解虚拟超市的使用方法。为了更好地发挥虚拟超市的作用,方便计划申请人使用,特举行这次培训活动。活动中,MIS开发小组人员对虚拟超市物资的申报计划流程进行了讲解,对使用过程中大家关心的费用来源、加入购物车后的物资上报等问题进行了释疑解惑。
与此同时,该公司物管中心也积极行动,统计梳理更多适合虚拟超市的物资,尽可能地扩大超市范围。围绕“挖潜增效”,向着物资管理零库存的目标,在降低采购成本上下功夫,在降本增效的同时,也尽可能简化流程,使得计划申报更简单。(皖能合肥公司党群部)

10月19日上午,皖能合肥公司商务管理部牵头的MIS网上虚拟超市构想交流会在办公楼二楼会议室召开,该公司副总经理王少强以及各相关部门负责人参加了会议。
商务管理部物管中心主任李其勇汇报虚拟超市的构想、思路,采用PPT形式直观地对其作了具体、翔实的介绍,同时提出此构想的可行性以及可操作性。预计虚拟超市建成以后,经过分批招标或是比价的物资,其名称、规格型号、价格、供货商以及图片在MIS系统均有直观的体现,对于计划申报人,只要是超市里可以找到的物资就可以方便、快捷地加入购物车,采购人员根据采购清单要求相关的供货商供货,缩短了采购周期,降低了库存,采购过程也清晰、明了。会上,商务管理部招投标中心、监察审计部、财务管理部以及技术支持部等各部门就涉及专业相关方面提出了想法和疑问,与会同志进行了充分的沟通和交流。
最后,王少强指出,构建物资虚拟超市具有较高的先进性,物资虚拟超市主要目的是降成本,建立一个公平、公开、透明的平台,便于计划申报、采购以及监督管理。虚拟超市的物资必须是在一个时间段内价格相对稳定的产品,这就需要相关部门之间的配合、协作。他要求各部门对于虚拟超市的构想有任何要求要及时反馈,有疑问和想法要畅所欲言,以便于进一步完善,出台具体可行的操作方案。(陶玮/文
朱佳/摄)

新疆皖能公司。为了进一步优化仓库资源,避免物资的重复申报和购买,皖能合肥公司商务管理部物管中心加强物资定位查询管理工作。经过几个月的艰苦努力,仓库物资定位工作已基本结束,可实现查询的物资近五千种,成为皖能集团系统内第一家实现物资定位管理功能的发电企业。
该公司的仓库物资定位对用户开放坐标查询、图形查询,用户可根据物资名称或者物料编码查询该物资所在的区域、货架、层、位以及数量,也可以查出物资大概的方位,便于领取,还可以查询物资所属的专业。由于此次定位的物资要求物资名称、型号必须详细清楚,因此,申报人在申请月度计划前,对所需物资的库存情况可以做到心中有数,对以往申报过的物资,数量足够的可以直接领用,领用几个,就开几个物资的领料单,不足的或者备品备件可以申报购买。每月各专业公司的库存情况一目了然,如此一来,就大大地提高了物资管理水平,避免了浪费,争取实现“零库存”。
在对物资进行定位的同时,物管中心积极联系软件开发MIS小组,对其他的模块进行优化,如添加计划分配查询功能,申报人在审批流程结束后,可查询到该计划被分配到哪位采购员,查询采购进度,方便进行联系,向着精细化管理物资的方向努力。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章